Si todo pasa por ti, no tienes un problema de carga. Tienes un problema de estructura.
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Mireia Medina · 15 años en Supply Chain y Operaciones en Danone · 5 años en liderazgo de equipos
Trabajamos sobre estructura, roles, límites de responsabilidad, sistema de toma de decisiones y la posición que ocupa Dirección dentro de ese sistema.
Dónde se concentran hoy las decisiones y por qué.
Roles, límites y responsabilidades claras por posición.
La capacidad de decidir pasa a quien corresponde.
El sistema se sostiene sin depender de que Dirección lo sostenga.
De gerentes a líderes.
De dependencia a autonomía.
De dispersión a foco.
Tu empresa no debería avanzar a la velocidad a la que tú puedes responder.
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